一個企業(yè)在興辦之初，跟誰一同“玩兒”，“玩兒”過之后，哪些人能夠持續(xù)跟你一同“玩兒”，這個選人的進(jìn)程，無疑是對自己一個很大的應(yīng)戰(zhàn)。
很多人的失利，很多事無法再走下去，原因其實(shí)都是在人上，不管一個國家、一個民族、一個企業(yè)、仍是個人，想要有所成果的時(shí)分，跟什么樣的人在一同干事是很要害的，所以，咱們要和懂規(guī)矩的人在一同。
有的人只喜愛獲取，而不愿意貢獻(xiàn)，可曾想過，當(dāng)你只知獲取而不知貢獻(xiàn)的一同，你獲取的數(shù)量也會不斷的削減，當(dāng)人把自己限制在利己的圈子里的時(shí)分，你的挑選規(guī)模會變小、才干規(guī)模會變小、乃至你的人脈規(guī)模會變的更小。
咱們不能總是巴望在他人身上去獲取多少多少的價(jià)值，真實(shí)的價(jià)值，是人與人溝通之后，思維的互相磕碰，是互相給予，是向外而展的火花。
為什么說要跟懂規(guī)矩的人在一同呢，很簡單，由于有人就有“江湖”，有一個人，就帶動一個人，就變成了年代的一種社會，在這種社會形態(tài)下，尤其是在創(chuàng)業(yè)中，懂規(guī)矩尤為重要。
那么，什么是懂規(guī)矩我以為懂規(guī)矩的第一點(diǎn)就是高度的價(jià)值觀的認(rèn)同，假如價(jià)值觀的認(rèn)同不行，就算再往一同走、往一同撮，都是沒有條件的。除了價(jià)值觀以外，懂規(guī)規(guī)矩的第二點(diǎn)就是關(guān)于互相的信賴，很多人以為有些事我說了、表達(dá)了、做了，你就應(yīng)該信賴我，其實(shí)不然。真實(shí)的信賴，是愛與認(rèn)同。愛是什么愛是講信賴的、愛是講容納的、愛是講了解的，真實(shí)的愛，是站在尊重天然規(guī)律的角度上看現(xiàn)在的格式，是一種天然的展示。第二就是認(rèn)同，只要你真實(shí)的認(rèn)同他的主意、理念和干事辦法的時(shí)分，才干真實(shí)的信賴，才干不質(zhì)疑。還有一點(diǎn)懂規(guī)矩是你要意識到，在“江湖上”你要懂得他人的國際、他人的動作以及你個人的動刁難他人意味著什么，你在過手的時(shí)分，有沒有在自己的行為里考慮過他人任何一個創(chuàng)業(yè)公司都不是你一個人的工作，不管是對投資人仍是合伙人，哪怕是你的一個職工，你都不是一個人。
除了視野、格式、才干、胸襟以外，在每一個與他人往來和交集的動作中，真實(shí)的辦理中心是什么真實(shí)的行為準(zhǔn)則是什么都應(yīng)該發(fā)自內(nèi)心的把這些規(guī)矩界定清楚。不管是與社會共處，仍是與合伙人共處，第一個條件就是規(guī)定動作。規(guī)定動作是什么規(guī)定動作是你在公司的辦理，在與合伙人的協(xié)作上從一開端就都要講清規(guī)矩，這是最基本的條件。記住我開端創(chuàng)業(yè)的時(shí)分，我跟我的合伙人一同定下來一切的規(guī)矩，定下的規(guī)矩也會無條件的恪守，而不會由于誰是首要操控人就呼風(fēng)喚雨、隨意更改蹂躪。直至今天關(guān)于我個人的財(cái)政報(bào)銷沒有任何批閱權(quán)，財(cái)政總監(jiān)才是進(jìn)行批閱的人。為什么要這樣做，很簡單，一馬當(dāng)先是對規(guī)矩最大的恪守和敬畏。
在我的團(tuán)隊(duì)中最重要的辦理中心也是如此規(guī)矩至上、問題在桌面、不問為什么。
不管是一個企業(yè)、仍是一個創(chuàng)業(yè)人，懂規(guī)矩，講規(guī)矩，永遠(yuǎn)是第一位的。一個不明白規(guī)矩的人，是沒有協(xié)作可言的;一個不明白規(guī)矩的人，也是沒有成功可言的。
這是我要對創(chuàng)業(yè)者說的話，更是咱們在干事中一直去遵從的準(zhǔn)則。和懂規(guī)矩的人在一同，更要做懂規(guī)矩的人。
