2020年1月19日下午，陜西新紅鋒投資集團(tuán)在集團(tuán)黨校隆重召開2019年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)。集團(tuán)各子公司主管及以上管理人員、受會(huì)議表彰的優(yōu)秀員工共120余人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副總裁葉清海主持。
集團(tuán)黨委書記周鋒總結(jié)2019年度工作，安排部署2020年工作；集團(tuán)7名高管向大會(huì)述職；常務(wù)副總裁張紅梅宣讀表彰決定；5名優(yōu)秀黨員、9名優(yōu)秀管理干部、18名優(yōu)秀員工受到大會(huì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)；康橋物業(yè)公司蘭蒂斯城服務(wù)中心、華弘物業(yè)股份公司長(zhǎng)安服務(wù)中心負(fù)責(zé)人作了大會(huì)表態(tài)發(fā)言；5名黨員向大會(huì)作了公開承諾。
周鋒同志在總結(jié)2019年工作時(shí)，高度概括了五方面工作成效，即：2019年是新紅鋒集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展的一年；是新紅鋒集團(tuán)服務(wù)品質(zhì)明顯提升的一年；是新紅鋒集團(tuán)改革創(chuàng)新的一年；是新紅鋒集團(tuán)人才隊(duì)伍擴(kuò)規(guī)提質(zhì)的一年；是新紅鋒集團(tuán)黨建和文化建設(shè)碩果累累的一年。
在談到2020年工作時(shí)，周鋒同志強(qiáng)調(diào)，2020年是新紅鋒集團(tuán)成立20周年，也是充滿希望的一年，同時(shí)也是充滿挑戰(zhàn)的一年！還有很多項(xiàng)目需要我們?nèi)タ旄蓪?shí)干。需要大家一起拼搏，共同創(chuàng)造新紅鋒集團(tuán)新一年的新業(yè)績(jī)！具體要做到五個(gè)必須：
一必須認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心謀大局。一方面，經(jīng)濟(jì)下行壓力依然存在，我們對(duì)發(fā)展中可能遇到的困難和問題必須有充分的思想準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)之策；另一方面，我們也要看到，宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)而言，影響是間接的、有限的，在應(yīng)對(duì)上我們?nèi)匀挥休^大的回旋余地和運(yùn)作空間。只要我們堅(jiān)定信心，以積極的行動(dòng)審時(shí)度勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)打好組合拳，就能以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的大突破，帶動(dòng)企業(yè)大發(fā)展。
二必須審時(shí)度勢(shì)、理清思路求發(fā)展。2020年，我們新紅鋒集團(tuán)的發(fā)展思路是：做好四篇文章，即：做好資本運(yùn)作文章；做好市場(chǎng)開發(fā)文章；做好企業(yè)定位文章；做好思想教育文章。強(qiáng)化三種意識(shí)，即：強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)；強(qiáng)化憂患意識(shí)。實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略；市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略；管理開發(fā)戰(zhàn)略；實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：創(chuàng)建一流企業(yè)；培育一流隊(duì)伍。
三必須強(qiáng)化責(zé)任，突出重點(diǎn)抓落實(shí)。一是各部門、各子公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要做到居中指揮，沖鋒在前，親自抓，抓到底。二是要一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)推動(dòng)一級(jí)，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)的科學(xué)制度和長(zhǎng)效機(jī)制。三是重點(diǎn)工作用重兵，做到實(shí)施一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，確定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組建一個(gè)班子推進(jìn)，抽調(diào)一批員工落實(shí)。
四必須去繁從簡(jiǎn)，打造順暢的工作流程。我們有很多的工作流程，審批手續(xù)，太過于繁瑣，很小很簡(jiǎn)單的事情，在執(zhí)行的時(shí)候就變得很復(fù)雜。2020年我們必須從這方面下大力氣改革。理清職責(zé)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，先進(jìn)的管理理念，必須切合實(shí)際地提升工作效率。
五必須夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好人才培養(yǎng)工作。必須在人才選、用、育、留上下大功夫，通過這些，不斷的提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。要始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，感恩員工、善待員工，給每個(gè)想干事、能干事、干成事的員工提供上升通道。
