11月26日下午，為了加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，全面完成2020年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，陜西新紅鋒投資集團(tuán)召開2020年度預(yù)算工作會(huì)議。集團(tuán)預(yù)算工作委員會(huì)全體成員、各預(yù)算主體單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人共30余人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副總裁、預(yù)算編制委員會(huì)副主任葉清海同志主持。
葉清海同志首先安排部署了2020年度預(yù)算編制工作；集團(tuán)常務(wù)副總裁、預(yù)算編制委員會(huì)副主任張紅梅同志對(duì)2020年度預(yù)算編制工作進(jìn)行了詳細(xì)解讀和說明；集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理趙君玲同志對(duì)預(yù)算編制表的填寫分單位（項(xiàng)目）進(jìn)行了講解培訓(xùn)；最后，集團(tuán)黨委書記、預(yù)算編制委員會(huì)主任周鋒同志就做好2020年預(yù)算編制工作，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展作了重要講話。
周鋒同志指出，要充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要性。全面預(yù)算管理能增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行效率，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)合理的整合分配，對(duì)企業(yè)資源在各部門的使用狀況進(jìn)行良性監(jiān)督；全面預(yù)算管理能改善企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，減少企業(yè)管理中的隨意性；全面預(yù)算管理能增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略能力，全面監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況，改善企業(yè)的市場應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。
周鋒同志強(qiáng)調(diào)，要聚焦企業(yè)管理短板，堅(jiān)決摒棄互為條件消內(nèi)耗。每個(gè)人都有責(zé)任成就他人，每個(gè)人都是他人成功的前提條件。互為條件，則人人受益；互為肇事者，則人人受害。要運(yùn)用團(tuán)隊(duì)作業(yè)模式，在整個(gè)預(yù)算的制定和執(zhí)行過程中，消除內(nèi)耗，成就一個(gè)成功的群體和每一個(gè)成功的個(gè)人。
周鋒同志指出，要圍繞預(yù)算編制工作，各盡其責(zé)保根本。事情做好了才叫負(fù)責(zé)任，每個(gè)崗位責(zé)任人都將事情做到位了才能保住組織生存的根本，沒有做事或做了沒有做到預(yù)期要求的都是失去根本的行為。在整個(gè)預(yù)算制定和實(shí)現(xiàn)過程中需要每一個(gè)組織成員各盡其責(zé)才能保住大家和個(gè)人的根本。
周鋒同志強(qiáng)調(diào)，要圍繞預(yù)算執(zhí)行，集中資源出績效。不管是公司的哪一級(jí)管理層，哪里出現(xiàn)問題，就應(yīng)該出現(xiàn)在哪里。集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，永遠(yuǎn)是克敵制勝之道，同理，公司的資源要集中使用，才能出績效。對(duì)績效低下的公司要分析原因，對(duì)癥下藥，集中優(yōu)勢(shì)資源加以支持。
周鋒同志指出，要著眼企業(yè)未來成長，立足創(chuàng)新求發(fā)展。創(chuàng)新首先是一種態(tài)度然后才是思路，具體手法是抓兩頭，拉中間。一頭是虧本的、不創(chuàng)造價(jià)值的公司、部門、個(gè)人與事情，要見一個(gè)消滅一個(gè)，另一頭要抓住那些投入資源就會(huì)有遞增的邊際效益的瓶頸環(huán)節(jié)，爭取最大效益。只有創(chuàng)新思路、做實(shí)預(yù)算、兌現(xiàn)績效，形成發(fā)展合力，才能促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展。
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