2019年4月3日、4日，陜西新紅鋒投資集團(tuán)股份有限公司總裁助理聶陽慧赴各項目檢查指導(dǎo)工作。771項目負(fù)責(zé)人辛文卓、石儀項目負(fù)責(zé)人付桂斌、北沙·5號樓項目負(fù)責(zé)人趙小娟等陪同檢查。
首先，聶陽慧檢查了771項目，她對部分占用消防通道的商戶進(jìn)行了安全教育，現(xiàn)場督促整改。在石儀項目，聶陽慧檢查了消防設(shè)備、設(shè)施的管理運行情況，并對該項目新商戶能夠嚴(yán)格按照公司《商戶裝修管理制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行裝修給予了充分肯定和贊揚(yáng)。
隨后，聶陽慧赴北沙、5號項目了解商戶經(jīng)營情況，對新商戶裝修所反映的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并給出指導(dǎo)性意見；而后對兩個項目商戶的消防設(shè)備、器材等進(jìn)行逐項檢查，對部分遮擋消防器材的商戶現(xiàn)場進(jìn)行糾正，及時做出調(diào)整。
在各個項目點，聶陽慧特別要求，作為項目負(fù)責(zé)任人及項目工程人員，要高度重視消防安全，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全制度規(guī)定，逐級、逐崗位落實消防安全責(zé)任，堅決杜絕不安全事故發(fā)生。在項目現(xiàn)場，她還就如何樹立公共消防意識，預(yù)防、杜絕可能引發(fā)火災(zāi)事故的內(nèi)外隱患等進(jìn)行了全面的講解。
結(jié)合各項目實際，分管商管運營的聶陽慧對各項目提出六點要求：一是各項目要嚴(yán)格按照公司規(guī)定，月、季工作有計劃、推進(jìn)工作有措施、重要時間節(jié)點有匯報，在日常管理過程中要及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，提升工作效率；二是招商經(jīng)理與項目負(fù)責(zé)人要相互配合，優(yōu)化項目資源配置，加強(qiáng)新商戶裝修監(jiān)督管理，確保項目安全；三是要樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，不斷健全安全管理規(guī)章制度，細(xì)化、完善項目管理資料，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，向管理要效益，以管理塑形象；四是要統(tǒng)籌安排，合理利用有效資源，提升項目質(zhì)量效益；五是要做好與政府機(jī)關(guān)的溝通協(xié)調(diào)和配合，優(yōu)化商戶的服務(wù)管理工作，寓管理于服務(wù)之中，在贏得商戶信任的同時完成公司的各項考核指標(biāo)，為項目發(fā)展奠定基礎(chǔ)；六是要加強(qiáng)黨建工作，以黨建促管理、以黨建優(yōu)服務(wù)、以黨建構(gòu)和諧。
最后，聶陽慧在對各項目員工表示感謝的同時，希望大家再接再厲，努力提升管理水平，保證公司制度落實到位、到責(zé)，努力打造品牌形象，提升企業(yè)知名度，樹立紅鋒企業(yè)風(fēng)范。
